? ? ? ??會上，集團(tuán)應(yīng)急管理部通報(bào)了近期“四不兩直”安全生產(chǎn)及疫情防控督查情況，并就近期安全生產(chǎn)工作開展情況及下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工對各自分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行鋪排。
? ? ? ??鄒春林要求，集團(tuán)上下務(wù)必切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市的決策部署上來，對摸排出來的安全隱患迅速整改，以如臨深淵的恐懼感、如芒在背的緊張感、如坐針氈的痛苦感切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
? ? ? ??鄒春林強(qiáng)調(diào)，要樹立“安全穩(wěn)定大于天”的意識。一是繃緊思想弦。堅(jiān)決克服麻痹心態(tài)和僥幸心理，以時(shí)時(shí)放心不下的強(qiáng)烈意識抓安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在首位，切實(shí)做到關(guān)口前移，抓實(shí)源頭治理。二是打好組合拳。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，推動發(fā)展與安全相互驅(qū)動、共同促進(jìn)、協(xié)調(diào)并進(jìn)。三是織牢防控網(wǎng)。今年以來全國范圍內(nèi)發(fā)生多起安全事故，影響惡劣。目前疫情防控形勢緊張，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，多重因素交織下的安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，各部門、子公司負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確認(rèn)識當(dāng)前形勢，嚴(yán)格按照職能部門要求落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防疫措施，管住“自己的人”、“項(xiàng)目上的人”和“經(jīng)營場所的人”，做到盡職盡責(zé)，守土有責(zé)。
? ? ? ??要落實(shí)“隱患排查始于細(xì)”的舉措。一是全面查隱患。歲末年初往往是安全事故易發(fā)多發(fā)的時(shí)期，要以“一失萬無”的警醒確?！叭f無一失”的安全，各部門、子公司要對各自領(lǐng)域隱患組織全面排查排除，對摸排出來的問題迅速整改。始終緊盯安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱位置、突出問題，如大型商業(yè)綜合體、高層建筑、工地基坑邊坡、?；饭芾淼?，牢牢掌握事故防范主動權(quán)。二是全程抓整改。按照省市部署，做實(shí)做細(xì)隱患整改，以對待事故的態(tài)度來對待隱患，以采取查處事故的措施來查處隱患，堅(jiān)決做到問題不整改不放過、整改不達(dá)標(biāo)不罷休，以務(wù)實(shí)作為夯實(shí)安全底線。三是全力強(qiáng)基礎(chǔ)。要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，營造全員知安全、講安全、守安全的濃厚氛圍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力，持續(xù)筑牢安全防線。
? ? ? ??要扛牢“安全責(zé)任重于山”的擔(dān)當(dāng)。一是壓實(shí)責(zé)任鏈。針對檢查出來的隱患問題，要再梳理、再細(xì)化、再深入，不斷健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)的責(zé)任壓實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位、人員，做到全覆蓋、全天候、全時(shí)段。二是用好指揮棒。以考核促提升，以實(shí)干促成效，將安全生產(chǎn)年度考核作為集團(tuán)年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以強(qiáng)有力的措施，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再上新臺階、新水平。三是高舉懲戒尺。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，對責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、工作不力而導(dǎo)致事故的，或者導(dǎo)致問題和隱患久拖不決的，一律按規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。
