? ? ? ? 10月31日，集團(tuán)召開2022年三季度經(jīng)營分析會議，以黨的二十大精神為指引，全面回顧總結(jié)三季度工作情況，深入分析研判當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展形勢，研究和部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長鄒春林出席會議并強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以求真務(wù)實(shí)的行動和等不起的危機(jī)感、慢不得的使命感、坐不住的責(zé)任感，把任務(wù)再往上提一提、責(zé)任再往下壓一壓、進(jìn)度再往前趕一趕，切實(shí)做到堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊工作短板，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，倒推任務(wù)清單，堅(jiān)定必勝信心，實(shí)現(xiàn)完美收官，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。? ? ? ??會議由集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席吳海東主持，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理潘青對三季度經(jīng)營工作情況進(jìn)行了講評，對下階段工作進(jìn)行了部署安排。洋湖公司、物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人作典型發(fā)言，分享工作經(jīng)驗(yàn)。
? ? ? ??鄒春林在講話中對集團(tuán)三季度所取得的成績給予了充分肯定。今年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、疫情防控任務(wù)加劇和安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻等多重壓力交織疊加的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，集團(tuán)上下各級組織、全體干部員工頂住壓力，逆行而上，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省、市發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，經(jīng)營局面好、改革氛圍濃、干事熱情高，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，企業(yè)發(fā)展取得好成績。? ? ? ??鄒春林指出，四季度是檢驗(yàn)成績的“挑戰(zhàn)期”、未來發(fā)展的“機(jī)遇期”、承上啟下的“關(guān)鍵期”。集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，把學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神同抓緊抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)城發(fā)力量。? ? ? ??鄒春林強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)決守住“穩(wěn)”的底線。在項(xiàng)目建設(shè)上求突破，狠抓項(xiàng)目進(jìn)度、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、主動謀劃項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目管理，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程。在風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫，資金要穩(wěn)住、安全要守住、疫情要防住、廉潔要把住，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。在績效考核上見成效，緊盯目標(biāo)、重心下移、扛起責(zé)任、對標(biāo)對表，努力完成上級下達(dá)的年度考核任務(wù)。二是要堅(jiān)決鞏固“進(jìn)”的態(tài)勢。在改革上強(qiáng)根基，大力踐行改革精神，充分激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力；積極探索國企改革，當(dāng)好新一輪國企改革的探路者；切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，馳而不息推進(jìn)人事人才制度改革。在轉(zhuǎn)型上做引領(lǐng)，緊跟市場走向，創(chuàng)出新路子、謀求新業(yè)態(tài)；把握戰(zhàn)略機(jī)遇，加快業(yè)務(wù)布局，提升業(yè)務(wù)能級；積極開拓創(chuàng)新，為改革探路徑，為行業(yè)樹標(biāo)桿。在創(chuàng)新上謀出路，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快從要素驅(qū)動、投資規(guī)模驅(qū)動為主，向以創(chuàng)新驅(qū)動為主轉(zhuǎn)變；不斷加大研發(fā)投入，發(fā)揮城發(fā)研究院的平臺功能作用，提升全科技創(chuàng)新水平；嚴(yán)格抓好行業(yè)對標(biāo)，對標(biāo)一流、爭創(chuàng)一流。三是要堅(jiān)決昂揚(yáng)“干”的精神。在管理上出實(shí)招，強(qiáng)化制度建設(shè)，營造“崇尚制度、敬畏制度、執(zhí)行制度、遵守制度”的良好氛圍；增強(qiáng)管理意識，充分調(diào)動黨團(tuán)員和各級工會組織的積極性，大力宣傳企業(yè)文化，為管理提升造出聲勢、形成態(tài)勢、成為趨勢；注重資產(chǎn)管理，讓企業(yè)“動”起來，讓財(cái)富充分涌流。在效益上做文章，狠抓回款提量，加快推動土地回款進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)提供保障；狠抓運(yùn)營提效，自我加壓、倒逼潛能，力爭超額完成任務(wù)；狠抓產(chǎn)融提檔，加大新業(yè)務(wù)、新客戶開發(fā)力度及優(yōu)質(zhì)存量客戶的挖掘，及時(shí)跟進(jìn)在投項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融深度融合。在落實(shí)上見真章，統(tǒng)一思想抓落實(shí)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神；轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的濃厚氛圍；嚴(yán)抓共管抓落實(shí)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、深化內(nèi)部巡查、開展專項(xiàng)整治，構(gòu)建長效機(jī)制。? ? ? ??鄒春林強(qiáng)調(diào)，謀劃好明年的重點(diǎn)工作，必須集中精力抓好“五個(gè)關(guān)鍵”，土地出讓回款是城發(fā)根基穩(wěn)不穩(wěn)的關(guān)鍵，固定投資增長是城發(fā)地位高不高的關(guān)鍵，融資成本控制是城發(fā)血脈旺不旺的關(guān)鍵，物業(yè)能否上市是城發(fā)形象好不好的關(guān)鍵，水利整改是城發(fā)底線牢不牢的關(guān)鍵。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位、率先垂范，深入研討謀劃、科學(xué)安排部署，保持越是艱難越向前的氣魄，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，走在前列、干在實(shí)處，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。? ? ? ??集團(tuán)各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
